如何成為國際工作人

http://www.hijob.com.tw/cht/candidate/report/20080401.html

如何成為國際工作人

轉載自管理雜誌2008年4月1號 許書揚專欄 2008/04/01


世界真的是平的嗎？看看以下的例子。

外商公司在全球各地分公司的人事經理，是引進其他國家的人資專家還是啟用在地人才？縱使外來的和尚會念經，但大部分的外商公司還是寧可進用熟悉當地風土民情、文化習慣的人才；外商銀行在上海的分公司為了服務當地投資的台商，特地招聘了一批台灣人才派駐上海；日本電子設備商雇用台灣人才至大陸服務在當地設廠的台商；基於同樣的理由，日本的飯店或是銀行業者，為了服務在台灣設立分公司的日籍企業，也是使用日本人來當作服務的窗口；如果世界真的是平的，這些職缺其實應該是不限國籍、沒有人種語言等條件限制，只要有能力有專業的人才就能夠擔任，但是事實並非如此，還是有許多與區域特性鏈結很深的職缺是無法讓世界各地的人才來擔任的。

所以我們說，世界確實比過去「平坦」許多，但有些藩籬雖然已隨著共產世界開放、跨國經貿合作、科技進步、商務交通的便利普及而降低跨越的難度，卻不會因此而完全地消失，這其實是一個「半平」的世界！

世界是「半平」的，讓我想起在科教館看到的一個器材，一個凹凸不平的路面，車子用傳統的圓輪胎是非常非常顛簸的，但是反而改用正方形的輪胎，卻如履平地；同樣的誰能夠先認清環境而改變自己，讓自己走得比別人平坦，他會是半平世界的優勢方，尤其是身處在四面環海島國的我們，與國際接軌是必然的趨勢，與其讓別人跨越藩籬進來跟我們競爭而憂心喪志，為什麼不把自己定位為「國際工作人」，帶著許許多多台灣的成功經驗跨越藩籬走出去，跟世界人才一較高下。

要成為「國際工作人」，以下幾點供參考：

1.慎選工作：
我接觸過許多派駐大陸的台灣人才，他們常常會有類似的想法「我大概只能在大陸工作個幾年就會被大陸人才取代」，依照文章開頭的例子看來，不是所有的工作都可以被取代的喔！換個角度想，如果類似的工作我們可以輕易地被其他族群取代，那該檢討的應該是自己，我們的專業表現把我們因服務對象是台灣人而有的優勢給抵銷了。

2.學習國際禮儀：
基本的國際禮儀是打開交流大門的鑰匙，塑造自身良好的形象，為專業加分，更可輕易地跨越陌生的隔閡，增進交流與了解。

3.關心全球新聞：
隨時掌握世界的最新消息，除可訓練國際觀，面對大環境的變遷，自然可有更高的掌握度與敏感度，更可用共同的話題來拉進與各地員工的距離。

4.語言學習力：
語言力等於溝通力、等於適應力，對於自己在世界各地夥伴的當地語言，放開心胸虛心學習，透過語言的學習過程，可加入融入周遭環境與文化。

5.目標管理：
文化是各地區牢不可破的思想觀念，單用「尊重、包容」仍不足以克服彼此差異，「目標管理」是跨文化間共事的最佳平台，讓「目標」成為共同的工作語言。

6.參加國際組織或協會：
持續不斷地與國際人才交流，維持專業競爭力，還可提升台灣人才在國際上的能見度。

「半平」的世界裡，為自己走出「平坦的」未來！