日本企業的徵才文化：先找適合公司文化的人，再決定要給什麼終身職的工作。大三就要參加企業求才說明會並填寫Entry Sheet.錯過就比較難進去。

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摘要：書「從 A 到 A+」 (Good to Great)。其中一個章節叫「先找對人，再決定要做什麼」，講的是這些 A+ 級公司的領導人在組織經營團隊時，共同特徵是先思考該找什麼人，再決定該做什麼。

因為專業知識和技能都是可以傳授的(或可以學習的)，然而個性、工作倫理、基本智商、能否堅守承諾，和價值觀等卻早已深植人心，很難改變。

日本企業也不用等學生大學唸完，就可以決定要不要這個人。很多日本企業 2015 年的徵才活動已經在 2013 年底就開始進行了。

在學的日本大學生要去聽完企業求才說明會後，當場才能拿到應徵的資料，所以沒有到場的話就沒有辦法參加。

因為是要選一個做一輩子的工作（通常），當然不能馬虎。除了去聽企業求才說明會之外，通常還要做很多企業研究，還有日本學生常做的「OB (Old Boy) 訪問」，就是去拜訪已經在企業工作的學長姐，透過他們去了解企業內部的狀況。

日本企業在面試時，雖然不要求在校成績，但取而代之的是，每家企業都有各自的「Entry Sheet」讓要應徵公司的畢業生填寫，然後再從填寫的內容來判斷人才的好壞。首先，沒有到企業的求才說明會，沒辦法拿到 Entry Sheet，所以應徵的人要好好排好自己的時間表，去參加自己想要應徵的企業。