摘要：
捐款給教會、救世軍（Salvation Army）等等非營利機構時，記得問是否可以抵稅。如果可以，要領取收據以茲證明。
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/6150048.shtml
聰明捐款九招 別讓愛心白費了
【經濟日報╱編譯／簡國帆】 2011.02.14 08:43 am
看見不幸的人或事時，我們總會發揮人飢己飢的精神，不吝捐輸。但隨著慈善組織日增，我們的信箱和電話中也充斥募款訊息，在在使人疑惑：我們該優先捐給哪些組織？以下九個建議有助提升善款的效益：
一、了解你要捐獻的慈善組織。慈善組織有義務提供詳細資訊給潛在捐款人。不要捐款給毫不熟悉的機構，一定要索取該組織的書面資料和最新年報副本，內容應包括董事會名單、使命聲明，和最新版經審核、內含附註的財務報表。若有組織未能提供上述資訊，捐款前務必三思。
二、了解捐款流向。要求慈善機構提供捐款流向，以了解有多少資金被當成一般管理與籌資開支、有多少資金流入你希望支持的計畫服務。多數情況下，慈善機構應以逾六成捐款推動慈善服務才合理。
試著索取公共教育類活動支出的詳細資訊，因為這種開支多為直接郵寄和電話行銷支出。雖然慈善組織自我陳述的資料品質參差不齊，外界難以得知推動慈善服務的實際資金比重，但你仍能索取每年服務人次和去年完成的大型計畫等特定資訊。
三、別向壓力屈服。別讓自己陷入必須當場捐錢的壓力。若你不熟悉該組織，先要求更多書面資訊並謹慎調查，決定捐錢後再開支票。你有拒絕的權利，合法組織不能強迫你立刻捐款。
四、保留捐款記錄。不要捐現金，也別提供信用卡號碼給電話募款人和不瞭解的網站。確保能拿到捐款收據或書面副本，以保留捐款記錄，進行後續稅務安排。
五、記住：「免稅」未必等於「扣稅」。並非所有捐給慈善組織的款項都符合扣稅資格。因此要向慈善組織索取免稅文件。若該組織無法提供免稅文件，你就不能合法宣稱捐款符合扣稅資格。
六、別被類似的慈善組織名稱混淆。某些可疑慈善組織的名字會十分雷同於備受敬重的合法慈善機構，因此應索取書面資訊，捐款前先向相關機構查證。
七、別感情用事。小心那些騙取同情的故事。某些組織喜歡用各種不幸的遭遇吸引人們捐款，但卻絲毫未提該組織宗旨，或模糊帶過捐款款項的運用方式。
八、小心會送禮的慈善組織。某些慈善組織直接郵寄的募款單內常附有賀卡、地址標籤和日曆等禮物，期能提高人們的捐款金額。當你收到時，別認為一定要捐款才能保留這些禮物。若慈善組織任意向人們索取商品款項，這是違法的。這些禮物也可能提高籌資成本。
九、考慮慷慨解囊。若你對一家慈善組織感到滿意，認為值得捐獻，就慷慨解囊吧。若能聰明捐獻，捐款效益也將隨之提高。
（取材自美國慈善研究所[AIP]網站）
【2011/02/14 經濟日報】@ http://udn.com/
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大富翁作公益 最重效率與永續
【經濟日報╱編譯／廖玉玲】 2011.02.14 03:58 am
不少人希望自己像「股神」巴菲特或微軟創辦人蓋茲，坐擁好幾輩子也花不完的財富，但像他們願意把半數以上財產捐出來，大概沒有那麼多。
華盛頓郵報訪問到幾位大企業家和慈善機構負責人，請他們分享對慈善事業的看法和做法，以下是與蓋茲與梅琳達基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）執行長雷基斯（Jeff Raikes）問答摘要。
雷基斯談理念
問：蓋茲基金會的規模多大？每年大約捐贈多少錢？
答：我們有360億美元捐款、近900名工作人員，和全球數千個非營利事業、企業和政府有合作關係。去年基金會捐出30億美元，成立這十年來已捐逾230億美元。
問：和福特或洛克菲勒等基金會比起來，蓋茲基金會可說相當年輕，如何對其他組織疏漏之處有所貢獻？
答：在商場上，銷售數字會告訴你哪些做法行得通，你要如何改變。但慈善事業沒有市場，我們和許多合作夥伴投入許多心力，試圖開發出更好的回饋機制，讓我們能修正策略，讓資源發揮最大效果。
股神巴菲特談理念
以下是與股神巴菲特的訪談摘要。
問：您每年大約捐贈多少？
答：15億到20億美元，而且完全沒有減稅優惠。
問：捐贈對象是否有優先順序？
答：資源集中在沒有這些捐贈就無法滿足的需求，還有因為這些捐贈而有重大改變的地方。
以下是與美國職籃華盛頓巫師隊球團前老闆波林的遺孀艾琳‧波林（Irene Pollin）的訪談摘要。
艾琳．波林談理念
問：捐贈對象是否有優先順序？
答：這是個人的特殊經驗。我女兒天生有心臟病，我們束手無策。之後我發現Sister to Sister基金會的宗旨就是防治心臟疾病，這就是我要的。對我而言另一個重點是對年輕人的音樂教育。許多學校縮減音樂課，但我認為音樂課一定要留著。
問：如何評估那些捐贈帶來的效果？
答：要看原因。我先前捐給國家交響樂團的，是一個已經成形的計畫案，不久後他們就在一所學校表演，所以我馬上就看到成果。不過，捐款通常是用來創造一個計畫，而我喜歡親身參與該計畫的例行活動，所以我可以親眼看到捐款的效果。
以下是與全球最大另類資產管理業者貝萊德集團執行長史瓦茲曼（Stephen Schwarzman）訪談摘要。
史瓦茲曼談理念
問：捐贈重心在這波經濟衰退以後是否有變？
答：非但沒有，我對教育和機會的重視更甚以往。
問：如何設定捐贈對象的優先順序？
答：如我先前所說，我的重點放在教育和機會。紐約公共圖書館是好幾代紐約人學習、獲得知識、職涯、成為中間階級途徑。我很高興能拋磚引玉，協助圖書館轉型融入21世紀現代圖書館體系，使其任務能延續下去。
問：如何評估那些捐贈帶來的效果？
答：這就像投資決定。這家慈善機構的紀錄如何？他們打算如何運用這些捐款？他們的計畫可信度為何？我們要如何評估結果？
魯賓斯坦談理念
以下是與凱雷集團（Carlyle）共同創辦人魯賓斯坦（David Rubenstein）的訪談摘要。
問：捐贈的策略為何？
答：我喜歡捐給與我生命有關連或我個人目前有興趣的組織或原因。我希望我的捐贈早晚能對該組織或該理由發揮正面的效果。
問：您說自己是「衝刺到終點」？那是什麼意思？
答：我試著儘量把許多活動融入我的生意和慈善事業中，因此很多人在我這個年紀的時候，似乎對「慢下腳步」比較感興趣，我正好相反。
（取材自華盛頓郵報）
【2011/02/14 經濟日報】@ http://udn.com/
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